Personeel
Onboarding van uitzendkrachten: zo voorkom je vroegtijdig verloop
Een uitzendkracht die na de intake enthousiast begint, en na drie dagen alweer belt om te zeggen dat het toch niks voor hem is. Herkenbaar?
Lees artikelWil je weten wat we voor jouw organisatie kunnen doen? Stuur een bericht!
Het einde van het jaar is het moment waarop budgetten en plannen voor volgend jaar vastgelegd worden. Toch blijft één vraag vaak liggen: welke mensen heb je nodig om die plannen waar te maken, en hoe kom je eraan? Wie daar pas over nadenkt als de vacature openstaat, is te laat. Met strategische personeelsplanning kijk je vooruit. In deze blog lees je in vijf stappen hoe je dat aanpakt voor 2027.
Bij personeelsplanning denken veel mensen aan roosters: wie werkt wanneer. Strategische personeelsplanning gaat over de langere termijn. Je bepaalt welke functies en vaardigheden je organisatie het komende jaar nodig heeft, waar de gaten zitten en hoe je die vult. Het doel: niet verrast worden door vertrek, groei of een krappe arbeidsmarkt.
Begin bij wat je nu hebt. Zet per team of afdeling op een rij:
Dat laatste punt wordt vaak vergeten. Juist bij kleinere bedrijven zit kennis vaak bij één persoon. Valt die weg, dan staat een heel proces stil.
Ga je groeien, een nieuwe vestiging openen of een nieuwe dienst lanceren? Elke ambitie in je jaarplan heeft gevolgen voor je bezetting. Vertaal ze naar concrete functies: hoeveel mensen, met welke vaardigheden, en vanaf wanneer. Zet daar je uitkomst van stap 1 naast. Het verschil tussen de twee is je personeelsbehoefte voor 2027.
Niet elke functie vraagt om dezelfde aanpak. Stel per functie de vraag: zoek je iemand voor de lange termijn, of gaat het om een piek of tijdelijk project?
Vaak is de beste oplossing een mix: een vaste kern die je zelf werft, aangevuld met flexibele capaciteit.
In sectoren als techniek, zorg, bouw en logistiek duurt het maanden om een goede kandidaat te vinden. Een vacature die lang openstaat, kost bovendien meer dan je denkt: omzet die blijft liggen, overwerk bij collega’s en een hogere kans op uitval. Lees hierover meer in onze blog over de kosten van een openstaande vacature.
Plan daarom terug vanaf het moment dat iemand moet beginnen. Heb je in april een nieuwe monteur nodig? Dan begin je in januari met zoeken, niet in maart. Nog beter: bouw het hele jaar door een netwerk van geschikte kandidaten op, zodat je niet steeds vanaf nul begint. Een sterk werkgeversmerk helpt daarbij, ook zonder groot budget.
In 2027 verandert er wat voor werkgevers. Twee ontwikkelingen om mee te nemen in je planning:
Wil je minder afhankelijk zijn van wie er toevallig op je vacature reageert? Met First2Find zoek je proactief. Je stelt een zoekprofiel in voor de functies uit je personeelsplanning, en First2Find meldt je direct zodra er een passende kandidaat beschikbaar komt. Zo ben je er als eerste bij, ook voor functies waar iedereen om vecht.
Plan een demo en ontdek hoe je je personeelsplanning voor 2027 waarmaakt.
Operationele planning gaat over de korte termijn, zoals roosters en verlof. Strategische planning kijkt een jaar of langer vooruit: welke functies en vaardigheden je nodig hebt om je bedrijfsdoelen te halen.